Bangunan Prefabrikasi Serbaguna Terinspirasi Permainan Lego

Bangunan Prefabrikasi Serbaguna Terinspirasi Permainan Lego

Penulis : Arimbi Ramadhiani | Senin, 13 April 2015 | 09:00 WIB

Dibaca: 2165

Komentar: 0

|

Share:

João Canziani/dwell.com

Pentimento terdiri dari ratusan modul beton identik yang ditumpuk.

KOMPAS.com - Menghadap gunung berapi Ilaló dan pegunungan Andes, rumah bertajuk Pentimento di Ekuador ini terdiri dari ratusan modul beton identik yang ditumpuk. Menurut sang arsitek, Jose María Saez seperti pada model Lego, blok secara bersamaan membentuk sistem struktural dan rumah formal. Berkat iklim ringan di kawasan tersebut, tidak ada kebutuhan untuk isolasi.

"Anda hampir tidak perlu arsitektur sama sekali, hanya berlindung dari matahari dan hujan. Sehingga Anda dapat membangun, dan tinggal, dengan cara yang lebih mendasar, dalam hubungan yang lebih dekat dengan alam," kata Saez.

Hal ini persis seperti yang klien mereka inginkan, Desirée Marín. Ia membayangkan sebuah bangunan tambahan yang berfungsi baik sebagai ruang studio atau properti sewa. Dia bersikeras memaksa arsitek melestarikan setiap pohon di bangunan rersebut. Saez bertanya-tanya bagaimana menjadikan bangunan seperti kebun, sehingga orang-orang akan lebih merasa mereka hidup di alam daripada bangunan arsitektur.

Terinspirasi dari bunga plastik yang ia lihat di pasar Ekuador, Saez dan rekannya, arsitek David Barragán, mengembangkan blok beton serbaguna, yang memiliki panjang 39 inci dan tinggi 8 inci.

Blok ini membentuk dinding yang kokoh. Jika diputar, kedudukannya berbentuk L dapat berfungsi sebagai rak atau perkebunan.

Tiga halaman dan beberapa dinding kaca memastikan koneksi indoor-outdoor yang kuat.

"Proses desain benar-benar mudah. Dengan bentuk pot bunga ini kami melihat kesempatan untuk melakukan segala sesuatu hanya menggunakan satu bagian dari beton. Ini adalah bentuk sederhana arsitektur," kata Suez.

Dia meminta temannya, Héctor Sánchez, seorang arsitek dan pembangun, untuk menyediakan 900 buah beton identik di halaman belakang rumahnya. Sementara itu, Barragan, menciptakan gambar dan model untuk menunjukkan pada pekerja konstruksi bagaimana membangun setiap dinding, melalui langkah demi langkah yang dibutuhkan karena masing-masing akan berbeda.

Meskipun para pekerja tidak pernah membangun gedung prefabrikasi, mereka cukup mahir dengan konstruksi beton blok. Setelah beberapa minggu pelatihan, para pekerja merangkai blok-blok yang memiliki lubang di setiap sudut, ke batang baja yang tertanam di dasar beton. Ruasnya kemudian ditutup dengan ubin beton dan semen.

Hasilnya, rumah seluas 2.519 meter persegi ini, lebih fleksibel daripada rumah konvensional.

"Anda dapat memilih di mana harus menempatkan kantor, pakaian, makanan, dan sepeda Anda. Semua orang bisa hidup di dalamnya dengan cara yang berbeda," jelas Suez.

http://properti.kompas.com/read/2015/04/13/090000021/Bangunan.Prefabrikasi.Serbaguna.Terinspirasi.Permainan.Lego

Cara menambang dollar di blog

Cara menambang dollar di blog :
http://jelajah-nesia2.blogspot.com/2015/03/menambang-dollars-di-blog-dengan-pop-ads.html

15 Jurus Memengaruhi Orang

Rabu, 22 April 2015 19:50

tomeggebrecht

Begini memengaruhi massa itu 

Oleh: Sandi Iswahyudi, Mahasiswa Jurusan Ilmu dan Teknologi Pangan Fakultas Pertanian Peternakan Universitas Muhammadiyah Malang

SEMUA orang bisa bicara. Tapi, apakah yang dibicarakannya itu bisa memengaruhi orang lain?

Ucapan mengusik itu disampaikan Awal Muhammad, GM Indonesia Medika saat mengisi Training Public Speaking, Sabtu (18/4), di kantor Indonesia Media di Malang.   

Menurut pria yang diganjar perhargaan People’s Choice Award dari Universitas California Berkeley (Haas School of Business) di Amerika Serikat, awal April lalu itu, kemampuan berbicara ini sungguh harus dikuasasi para pejuang lingkungan.

Itulah kenapa sebagai aktivis sampah, bukan sekadar ahli mengelola, tapi juga harus ahli bicara dari hati ke hati untuk menyadarkan serta menanamkan kepada masyarakat bahwa sampah itu berlian.

Hanya dengan menyetorkan sampah, masyarakat mendapatkan pelayanan kesehatan, ucap Awal mencoba 'membakar' semangat 12 relawan sampah.

Menurut Awal, setidaknya ada 15 jurus menjadi pembicara andal yang harus dikuasai relawan sampah. Yakni:

 1. Biasakan bicara di depan cermin setiap harinya. Hal ini membuat terbiasa berbicara di depan orang.

2. Jangan panik! Kepanikan akan membuat lupa pada materi dan bisa dipastikan memperburuk performa.

3. The Power of Surrender. Sebelum menjadi pembicara, berdoa dan berserah dirilah kepadaNya. Kekuatan besar dariNya menambah percaya diri dan tenang.

4. Gunakan visual impact yang memukau untuk menarik perhatian  peserta.

5. Gunakan pernyataan yang mengejutkan.

6. Menampilkan keuntungan.

7. Manfaatkan pertanyaan yang mengandung kebutuhan.

8. Menarik partisipasi peserta.

9. Membuka obrolan dengan misterius.

10. Gunakan kata-kata bijak, puisi, dan pantun.

11. Berikan pujian. Misalnya pujian dalam hal prestasi dan pencapaian.

12. Maksimalkan bahasa tubuh namun awas jangan berlebihan!

13. Tidak ada salahnya menggunakan latar belakang historis pribadi untuk mempresentasikan sesuatu.

14. Tutup sesi secara maksimal akan memberi kesan kuat dan mendalam.

15. Hal mendasar dari semua poin di atas adalah bicaralah dengan hati, maka pesan tersebut akan tersampaikan dan membekas. Jika hanya dengan mulut, pesan akan sampai pada telinga semata.

PANNA = KEBIJAKSANAAN

PANNA = KEBIJAKSANAAN

Dhammapiti Sukham seti, Vipassannena cetasa

Ariyappavedite dhamme, sada ramati pandito

Ia yang mengenal Dhamma akan hidup berbahagia dengan pikiran tenang. Para bijaksana selalu bergembira dalam Dhamma yang dibabarkan oleh para Ariya.

(Dhammapada, Syair 79)

      Di dalam kitab Abbidhammatthasangaha disebutkan ada tiga jenis panna (kebijaksanaan), yaitu :

1.      Sutta maya panna adalah kebijaksanaan yang diperoleh dengan mendengarkan Dhamma atau membaca buku-buku Dhamma.

2.      Cinta maya panna adalah kebijaksanaan yang diperoleh dengan melakukan penyelidikan atau pemikiran. Jadi, dengan merenungkan apa yang telah dilihat atau didengar.

3.      Bhavana maya panna adalah kebijaksanaan yang didapat dari melaksanakan vipassana bhavana.

Seseorang yang memiliki kebijaksanaan suta yaitu sempat mendengarkan Dhamma dari Sang Buddha atau siswa-Nya, sudah cukup membuat orang tersebut berbahagia di dunia ini dan setelah meninggal dunia bisa terlahir di alam bahagia (surge) seperti yang dialami oleh Nandiya.

Nandiya adalah saudagar kaya dari kota Baranasi. Ia memiliki keyakinan juga pendana dermawan dan pelayan sangha. Tetapi dia belum berkeluarga, ibunya meminta agar Nandiya menikahi sepupunya yang bernama Revati. Tetapi Nandiya tidak bersedia karena Revati tidak memiliki keyakinan dan tidak dermawan.

Ibunya tidak kehabisan akal, ibunya memberi instruksi kepada Revati untuk melakukan perbuatan baik sehingga Nandiya mau menikahinya. Caranya, Revati dianjurkan untuk ikut melayani Bhikkhu Sangha pada waktu diadakan upacara dana makanan. Revati setuju mengikuti petunjuk yang diberikan oleh ibu Nandiya.

Keesokan harinya ibu Nandiya mengundang bhikkhu sangha yang dipimpin oleh Sang Buddha untuk menerima dana makanan di rumahnya. Ibunya juga mengundang Revati untuk melayani bhikkhu sangha. Ketika bhikkhu sangha hadir, Revati dengan ramahnya mempersilahkan bhikkhu sangha memasuki ruang makan. Setelah mempersilakan duduk, dia juga melayani bhikkhu sangha dengan makanan, minuman dan memuaskannya.

Perilaku Revati yang luhur ketika melayani bhikkhu sangha mendapat perhatian dari Nandiya. Ibunya berkata kepada Nandiya, ‘nak , lihat, Revati sekarang sudah berubah, dia memiliki keyakinan terhadap Sang Tiratana’.

Maka, Nandiya setuju menikahinya dan Revati melahirkan dua putra. Karena bahagia maka Nandiya mengadakan acara dana besar-besaran yaitu membangun aula di Vihara Isipatana dan dipersembahkan kepada Sang Tathagata, juga melakukan pelimpahan jasa.

Pada saat itu juga , di alam dewa Tavatimsa muncul istana surgawi seukuran dua belas yojana, lengkap dengan perabotannya dan peri-peri sebagai pelayannya yang diperuntukkan buat Nandiya.

Mendengarkan hal ini, Nandiya merasa gembira dan memberikan dana-dana serta melakukan tindakan-tindakan berjasa.

Berbeda dengan istrinya, Revati tidak mempunyai keyakinan, pandangannya keliru. Dia menganggap berdana itu merugikan dirinya sendiri, maka dia menghentikan semua dana dan terus menerus mencaci dan menghina para bhikkhu dengan berkata, ‘karena merekalah maka semua kekayaan dan perolehan ku berkurang’.

Pada akhir kehidupan suami istri tersebut, Nandiya setelah meninggal dunia langsung terlahir di alam surge. Sedangkan istrinya , Revati, karena banyak melakukan perbuatan buruk langsung terlahir di alam Neraka Samsavaka.

Sabbe satta bhavantu sukhitatta.

Oleh : Bhikkhu Khemaviro (19 April 2015).

Sumber : Berita Dhammacakka No. 1084 tanggal 19 April 2015

KISAH KESABARAN KERABAT SANG BUDDHA

Kapilavatthu, kota suku Sakya, dan Koliya, kota suku Koliya, terletak di sisi-sisi Sungai Rohini. Petani kedua kota bekerja di lading yang diairi oleh sungai tersebut. Suatu tahun mereka memperoleh hujan yang tidak cukup, sehingga padi serta hasil panen lainnya mulai layu. Petani di kedua sisi sungai ingin mengalirkan air dari Sungai Rohini ke lading mereka masing-masing. Penduduk Koliya mengatakan bahwa air sungai itu tidka cukup untuk mengairi dua sisi, dan jika mereka dapat melipat-gandakan aliran air ke lading mereka barulah itu akan cukup untuk mengairi padi sampai menguning.

Pada sisi lain, penduduk Kapilavatthu menolak hal itu, apabila mereka tidak mendapatkan air, dipastikan hasil panen mereka akan gagal, dan mereka akan terpaksa membeli beras orang lain. Mereka mengatakan bahwa mereka tidak siap membawa uang dan barang-barang berharga ke seberang sungai untuk ditukar dengan makanan.

Kedua pihak menginginkan air untuk kebutuhan mereka masing-masing, sehingga tumbuh keinginan jahat. Mereka saling memaki dan menantang. Pertentangan antar petani itu sampai didengar oleh para menteri Negara masing-masing, dan mereka melaporkan kejadian tersebut kepada pemimpin mereka masing-masing, sehingga orang-orang di kedua sisi sungai siap bertempur.

Sang Buddha melihat sekeliling dunia dengan kemampuan batin Beliau, mengetahui kerabat-kerabat Beliau akan bertempur. Beliau memutuskan untuk mencegahnya. Seorang diri Sang Buddha ke tempat mereka dengan melalui udara, dan segera berada di tengah sungai. Kerabat-kerabat Beliau melihat Sang Buddha, dengan penuh kesucian dan kedamaian duduk di atas mereka, melayang di udara. Mereka meletakkan senjatanya ke samping dan menghormat kepada Sang Buddha.

Kemudian Sang Buddha berkata kepada mereka, “Demi keperluan sejumlah air, yang sedikit nilainya, kalian seharusnya tidak mengorbankan hidupmu yang jauh sangat berharga dan tak ternilai. Kenapa kalian melakukan tindakan yang bodoh ini ? Jika saya tidak menghentikan kalian hari ini, darah kalian akan mengalir seperti air di sungai sekarang. Kalian hidup saling membenci, tetapi saya sudah tidak membenci; kalian akan menderita karena kekotoran batin, tetapi saya sudah bebas darinya; kalian berusaha memiliki kesenangan hawa nafsu, tetapi Saya tidak berusaha untuk itu”.

Kemudian Sang Buddha membabarkan Dhammapada syair 197, 198 dan 199 :

Sungguh bahagia jika kita hidup tanpa membenci di antara orang-orang yang membenci; di antara orang-orang yang membenci kita hidup tanpa membenci.

Sungguh bahagia jika kita hidup tanpa penyakit di antara orang-orang yang berpenyakit; di antara orang-orang yang berpenyakit kita hidup tanpa penyakit.

Sungguh bahagia jika kita hidup tanpa keserakahan di antara orang-orang yang serakah; di antara orang-orang yang serakah kita hidup tanpa keserakahan.

Banyak orang pada waktu itu mencapai tingkat kesucian sotapatti setelah khotbah Dhamma berakhir.

Sumber : Dhammapada Atthakatha

Membangun dan Mengelola Brand Equity

Membangun dan Mengelola Brand Equity

Posted by: Cecep supriadi May 5, 2014 Leave a comment

Merek yang prestisius adalah merek yang memiliki brand equity kuat sehingga memiliki daya tarik yang besar di mata konsumen. Bagaimana caranya?

Dalam kondisi persaingan bisnis yang semakin ketat seperti sekarang ini, peran sebuah merek menjadi sangat penting untuk menjadi pemimpin pasar. Pasalnya, atribut-atribut kompetisi lainnya relatif mudah ditiru kompetitor.

Merek merupakan nama atau simbol yang bersifat membedakan. Merek memberi tanda pada konsumen mengenai produk atau jasa yang diwakilinya dan melindungi konsumen maupun produsen dari kompetitor yang berusaha memberikan produk yang tampak identik/sama.

Dengan demikian, perusahaan harus secara kontinu mengelola brand equity (ekuitas merek) sebagai salah satu intangible asset-nya. Merek yang prestisius adalah merek yang memiliki brand equity kuat sehingga memiliki daya tarik yang besar di mata konsumen.

Guna mengetahui ekuitas merek pada produk-produk yang dimiliki oleh setiap perusahaan, diperlukan penelitian aset-aset yang membentuk ekuitas merek. Perusahaan dapat menyesuaikan aktivitas marketing yang dilakukan melalui merek yang terbentuk di benak pelanggan untuk dapat meningkatkan ekuitas merek perusahaan.

Prof. Kevin Lane Keller dalam seminar Indonesia Brand Summit 2014 beberapa waktu lalu mengatakan bahwa ekuitas merek didorong setidaknya oleh tiga hal, elemen merek, program dan aktivitas marketing, dan brand association.

Elemen merek

Elemen merek bisa meningkatkan brand awareness atau memfasilitasi informasi asosiasi merek yang kuat, disukai, dan unik. Penggunaan elemen merek haruslah dilakukan dengan tepat, sehingga memberikan dampak terbaik dalam pembentukan ekuitas merek. Adapun yang menjadi elemen dari merek adalah nama, logo, slogan, simbol, packaging, dan karakter-karakter dari merek.

Ketika memilih suatu elemen merek, menurut Keller, perusahaan harus melihat faktor kemudahan untuk diingat, memiliki arti, kompetitif,  dapat dipercaya,  kaya secara visual, verbal (meaningful), menarik, fleksibel dan mampu diperbaharui, bersifat legal dan dapat dilindungi, serta dapat disesuaikan  dengan berbagai macam produk tambahan dan tempat berbeda tanpa terhalang oleh kultur secara geografis.

Program dan aktivitas marketing

Keller mengingatkan bahwa seorang marketer tidak boleh hanya terpaku pada satu cara ketika mengomunikasikan merek. Jika menggunakan program komunikasi modern, seorang marketer haruslah pintar-pintar mengombinasikan komunikasi melalui media massa traditional, pengalaman langsung, serta media online dan mobile.

Agar merek lebih mudah dan cepat dikenali tentunya harus menerapkan aktivitas marketing. Marketer bisa melakukan integrasi marketing dengan kriteria: cakupan, biaya, efek langsung, dan efek tak langsung. Namun, sebelum melakukan program marketing, marketer harus menentukan terlebih dahulu nilai tawar produk.

Jika sudah tahu nilai yang ingin ditawarkan, para marketer harus mengomunikasinya dengan target pasar. “Jika Anda menawarkan value, pastikan mengomunikasikan value tersebut agar konsumen paham,” saran Keller.

Keller mencontohkan IKEA, di mana merek tersebut menawarkan nilai sebagai merek furniture Skandinavia terdepan dengan harga bersaing. Tapi menurutnya, nilai tidak melulu soal harga. “Price is not always the best value because low price doesn’t always offer value,” terangnya.

Produk-produk IKEA bisa dirakit di rumah sehingga bisa menghemat transportasi, penyimpanan, dan pengantaran serta hampir semua produknya dijual seragam di seluruh dunia meskipun ada beberapa  yang bisa kustomisasi. Itulah nilai yang ditawarkan IKEA.

Asosiasi merek

Brand association atau asosiasi merek merupakan segala kesan yang muncul dan terkait dalam ingatan konsumen mengenai suatu merek.  Asosiasi merek mencerminkan pencitraan suatu merek terhadap suatu kesan tertentu dalam kaitannya dengan kebiasaan, gaya hidup, manfaat, atribut, produk, geografis, harga, pesaing, selebriti dan lain-lainnya.

Suatu merek yang telah mapan sudah pasti akan memiliki posisi yang lebih menonjol ketimbang pesaing, bila didukung oleh asosiasi yang kuat. Asosiasi merek yang saling berhubungan akan membentuk suatu rangkaian yang disebut brand image.

Semakin banyak asosiasi yang saling berhubungan, semakin kuat brand image yang dimiliki merek tersebut. Memiliki brand image yang baik di mata konsumen sangatlah penting karena dapat menjadi nilai tambah dalam pengambilan keputusan pemilihan merek.

Keller menambahkan, agar merek bisa beresonansi dengan masyarakat, para marketer harus memperluas asosiasi merek tersebut. Cara terpenting yang bisa ditempuh  adalah melalui integrasi marketing. Salah satunya dengan komunikasi secara personal maupun luas.

Fungsi asosiasi merek dalam pembentukan ekuitas merek adalah:

• Membantu proses penyusunan informasi merek yang dibutuhkan saat pengambilan keputusan.
• Memberikan landasan penting untuk membedakan merek dengan yang lainnya.
• Sebagai alasan konsumen membeli dan mengonsumsi produk dengan merek.
• Menciptakan sikap positif terhadap merek.
• Sebagai landasan untuk melakukan perluasan merek (brand expansion) dengan menciptakan rasa kesesuaian atau sense of fit antara merek dan sebuah produk baru, serta memberikan alasan bagi konsumen untuk juga membeli produk hasil perluasan perusahaan.

Keller mengatakan untuk me-leverage ekuitas merek suatu perusahaan dapat dilakukan dengan cara menghubungkan merek dengan:

• Merek lain atau perusahaan lain melalui strategi branding. Mengangkat sebuah merek dapat dilakukan dengan strategi aliansi, brand ingredients, brand companies, dan brand exptensions.
• Penggunaan saluran distribusi. Brand image akan muncul di benak konsumen sesuai dengan saluran tempat penjualan produk.
• Kegiatan. Merek dapat menjadi sponsor berbagai kegiatan penting yang menjadikan merek memiliki image yang sama dengan kegiatan tersebut.
• Endorser. Image dari endorser dapat dilekatkan ke merek sehingga persepsi konsumen akan tercermin dari integritas dan identitas dari endorser tersebut.

Keller menjelaskan, agar ekuitas merek semakin kuat, perusahaan harus memastikan merek berjalan di arah yang benar, tetap inovatif dan relevan. Pertahankan itu dan bangun nilai core merek dan ekuitas. Selain itu, perusahaan harus mengelola siklus hidup merek serta belajar dari kesalahan.

Mengelola merek secara efektif membutuhkan pandangan keputusan pemasaran jangka panjang. Aksi pemasaran apapun yang dilakukan oleh perusahaan berpotensi mengubah pengetahuan konsumen soal merek. Dengan begitu hal tersebut akan menimbulkan efek langsung terhadap kesuksesan aktivitas pemasaran di masa depan.

Artikel ini pertama kali terbit di Majalah Youth Marketers Edisi 06 Maret 2014. Klik di sini untuk melihat artikel asli dan artikel menarik lainnya tentang “Membangun Merek yang Kuat Ala Kevin Lane Keller“.

http://www.marketing.co.id/membangun-dan-mengelola-brand-equity/

Ditolak 30 Investor, Inilah 4 Pelajaran Penting yang Saya Dapat

Ditolak 30 Investor, Inilah 4 Pelajaran Penting yang Saya Dapat

By Ryan Gondokusumo on Wednesday, 07 Jan 2015

Setelah publisitas, persoalan keuangan juga menjadi salah satu hal yang krusial bagi sebuah startup karena umumnya startup dimulai dengan pendanaan yang tidak besar. Namun, di saat yang sama, sebuah startup juga membutuhkan skill dari orang-orang dengan integritas tinggi yang dapat mengembangkan startup dalam waktu yang lebih singkat. Jadi, bagaimana caranya agar orang-orang tersebut mau bekerja untuk memajukan startup yang sedang dirintis sedangkan dana yang dimiliki sangat terbatas?

Jawabannya adalah dengan mencari investasi. Dengan menggunakan dana investasi yang diberikan oleh investor, founder dapat merekrut pekerja professional sehingga dapat mengembangkan startup dalam waktu yang lebih cepat. Selain itu, dana yang didapatkan dari investasi yang diberikan investor juga dapat digunakan untuk kegiatan marketing dan juga pengembangan produk pada startup yang Anda jalankan.

Mungkin Anda juga bertanya-tanya, “Apakah sebuah startup harus mendapat funding (pendanaan) dari investor agar bisa sukses?”

Ada beberapa startup yang memutuskan untuk bootstraping (menjalankan startup dengan dana sendiri) hingga besar, sukses dan memiliki lebih dari ratusan ribu pelanggan seperti Envato 37Signals,  Mailchimp dan juga startup dari Indonesia yaitu Kaskus. Empat startup tersebut membuktikan bahwa bootstraping hingga perusahaan menjadi besar dan sukses memang bukan suatu hal yang mustahil dalam dunia startup, tetapi tentu saja perkembangan bootstrapped startup tidak akan secepat startup yang mendapatkan investasi dari investor.

Startup yang mendapatkan pendanaan dari investor tidak hanya mendapatkan uang saja, namun startup tersebut juga akan mendapatkan bimbingan bisnis (founder akan mendapatkan partner untuk berkonsultasi masalah bisnis) dan juga koneksi dan relasi baru ke perusahaan atau brand yang lebih besar, yang memungkinkan founder untuk mengembangkan startup lebih cepat lagi. Bagi first time founder kedua hal ini sangat berharga melebihi uang yang didapat.

Dengan banyaknya manfaat yang didapatkan dari investasi yang diterima dari investor, mendapatkannya tentu bukanlah hal yang mudah. Maka dari itu, Anda harus mengetahui hal apa saja yang menjadi pertimbangan investor dalam memberikan pendanaannya untuk startup. Berikut penjelasan dari Takahiro Suzuki, GM dari CyberAgent Venture Indonesia mengenai hal-hal yang diperhatikan investor saat mencari startup untuk diberi investasi:

1.Bagaimana layanan/produk dari startup tersebut bisa menang di pasar lokal

2. Potensi bisnis untuk berkembang dan menguasai pasar yang besar

3. Originalitas bisnis

4. Strategi dan Skenario Sukses yang logis

5. Struktur pengelolaan manajemen bisnis dan strategi

6. Founders dan anggota dari startup

Jika sebagai founder, Anda dapat memenuhi enam hal yang dicari investor, tentu saja investasi yang Anda butuhkan bisa didapatkan. Malah investor yang akan mencari Anda. Sama seperti beberapa kisah sukses startup lokal yang berhasil mendapatkan investasi dari investor seperti SCOOP,  Tokopedia, BerryBenka dan juga Sribu.

Perjalanan Sribu untuk Mencari Investor Pertama (Seed Funding)

6 bulan setelah produk Sribu launching, pada Februari 2012, Sribu berhasil mendapatkan investasi pertama dari East Venturesyang berasal dari Singapura. Investasi ini berupa seed funding, artinya pendanaan tipe awal untuk membuktikan konsep crowdsourcing Sribu jalan di market Indonesia. Perjalanan untuk mencari investor pertama ini secara mengejutkan terasa mudah. East Ventures adalah investor pertama yang saya temui.

Dalam waktu 1 bulan setelah bertemu, kami langsung klop. Tidak lama, kami diberikan term sheet, valuasi sudah disetujui dan tanda tangan perjanjian. Meskipun sebelum seal the deal saya sempat bertemu beberapa investor lainnya, namun hanya East Ventures yang didirikan oleh Willson Cuaca, Batara Eto, Chandra Tjan dan Taiga Matsuyama yang benar-benar serius tertarik dengan Sribu terutama dikarenakan konsep, market dan tim kami.

Meskipun terkesan mudah, banyak pelajaran yang saya dapatkan dalam proses mendapatkan investasi pertama, karena mendapatkan investasi alias meyakinkan orang lain untuk menaruh uang mereka kepada kita tidaklah mudah.

Saya bersama founders lain yang diinvest oleh East Ventures

30 Investor Pitching Menuju Series A Funding

Setelah Sribu berjalan 1 tahun dan mendapatkan traction yang cukup bagus, saya mulai mencari investor kembali untuk mendapatkan dana guna mengembangkan Sribu ke level selanjutnya. Saya sama sekali tidak menyangka apa yang akan saya lakukan 9 bulan ke depan ketika memutuskan untuk mencari investor kedua, it was a nightmare…

Selama 9 bulan tersebut, saya pitching ke lebih dari 30 investor. Baik investor baru dan lama, lokal dan non-lokal. Setiap hari saya membawa laptop dan berkeliling bertemu dengan satu investor dan lainnya, menjelaskan pitching deck yang sama berulang-ulang hingga hafal apa yang saya harus bicarakan untuk setiap slide. Menjawab pertanyaan yang sama, hingga saya merasa memiliki ‘cheat sheet’ yang telah tertanam di otak saya.

Biasanya 1 investor akan bertemu kurang lebih 3-4 kali sebelum mereka memberikan jawaban untuk melakukan investasi ke sebuah perusahaan atau tidak. Namun ada juga yang tidak memberikan jawaban pasti alias ‘menggantung’. Karena saya single founder, maka biasanya saya hanya bisa secara parallel diskusi dengan 3 investor dan tidak lebih karena saya tetap harus menjalankan bisnis saya juga selain melakukan investor relation. Sudut pandang dan perspektif setiap investor berbeda dan oleh karena itu data dan presentasi yang kita sajikan juga perlu berbeda. Dari sinilah saya baru sadar bahwa investor relation is a full time job.

Ironisnya, dengan melakukan pitching ke lebih dari 30 investor, saya jadi mulai membeci kegiatan tersebut. Menurut saya saat itu, pitching ke investor adalah pekerjaan repetitif yang tidak produktif. Namun tentunya tanpa investor yang melakukan capital injection atau memasukan dana baru, perusahaan akan sulit berkembang.

Bagaimana rasanya ditolak banyak investor? Tentu saja sering merasa down, kadang saya juga meragukan produk saya sendiri. Apakah Sribu bukan produk menarik untuk investor atau kemampuan saya dalam meyakinkan mereka yang kurang? Banyak kebimbangan dan keputusasaan.

Setelah melewati banyak cobaan, tepat 2 tahun setelah investasi pertama dan 1 tahun ketika saya mulai mencari investor lagi, Sribu mendapatkan investasi Series A dari Infoteria pada Februari 2014.

Pina-san dari Infoteria dan saya.

Dari perjalanan mendapatkan pendaan kedua ini, ada 4 pelajaran yang saya dapat dan ingin saya bagikan kepada Anda untuk membantu mendapatkan investasi dari investor…

1. Growth

Tanpa trend pertumbuhan yang bagus di perusahaan, maka akan sulit untuk mendapatkan pendanaan di ronde berikutnya guna membawa perusahaan ke level selanjutnya karena perusahaan harus menarik baru akan dilirik oleh investor. Oleh karena itu setelah mendapatkan pendanaan, sebagai perusahaan startup harus langsung mulai menggenjot marketing mereka untuk meningkatkan traction (pertumbuhan). Setiap perusahaan startup diukur dari angka yang berbeda-beda, traffic,  jumlah user, job posting atau sales. Semakin cepat dan tinggi growth Anda, semakin sexy perusahaan Anda di mata investor.

2. Timing

Iklim perekonomian dan bisnis di setiap negara berbeda-beda. Di Amerika dimana jumlah investor sudah lebih banyak dan negara lebih stabil, maka bagi sebuah startup akan jauh lebih mudah mendapatkan investasi. Sementara di Indonesia, jumlah investor masih sangat terbatas dan juga ekosistem startup masih sangat muda dan berkembang. Oleh karena itu timing untuk mencari investor juga ditentukan oleh apakah ekosistem tersebut sudah siap atau belum dan apakah negara tersebut sedang berkembang positif atau tidak. Tentunya apabila semuanya positif, maka akan ada banyak dana yang melimpah di market dan kemungkinan investasi lebih tinggi.

3. Kecocokan dengan investor

Mindset (cara berpikir) saya dengan Pak Willson dari East Ventures dan Pina-san dari Infoteria sama. Kami semua mulai dari nol dan pelan-pelan mengembangkan perusahaan jadi besar. Bagi kami apabila melakukan partnership, harus selalu win-win, kalau misal win bagi kami namun lose bagi pihak partner, kami memilih untuk tidak menjalankan partnership tersebut. Fokus kami adalah global, setiap kali membuat produk harus produk yang dapat dipakai oleh orang banyak dan tidak terpaku untuk satu market saja. Oleh karena itu ketika berdiskusi dengan mereka, ada kesamaan dan kecocokan antara saya dan keduanya. Itu yang membantu untuk mewujudkan kerja sama yang lebih jauh lagi berubah investasi dari East Ventures dan Infoteria.

4. Luck

Mungkin banyak orang yang tidak sadar, namun luck atau keberuntungan memiliki peranan yang besar. Infoteria sedang melakukan ekspansi bisnis mereka ke luar Jepang, dan saat itulah Infoteria bertemu Sribu. Saya dikenalkan kepada Pina-san melalui salah satu teman Jepang saya. Semua itu terjadi dalam kurun waktu 3 bulan dan tanpa faktor luck, pertemuan pertama tidak akan terjadi.

Siapa saja investor yang tertarik dengan startup di Asia?

Seperti yang diungkapkan oleh salah satu artikel di Tech In Asia, Indonesia adalah negara berkembang yang didominasi oleh penduduk berumur di bawah 30. Penduduk Indonesia yang kini semakin berkembang (terbukti dari penduduk yang tech-savvy dan internet-savvy) memberikan harapan baru bagi berkembangnya bisnis di bidang teknologi dan internet sehingga tak heran jika banyak entrepreneur yang membangun startup pada bidang tersebut

Dengan melihat kondisi dan peluang seperti ini, maka tak heran jika ada beberapa investor yang tertarik untuk menginvestasikan uangnya melalui startup di Indonesia. Berikut adalah 10 investor yang telah menginvestasikan uangnya di beberapa startup di Indonesia:

1. Cyber Agent Ventures

Cyber Agent Ventures yang dipimpin oleh Takahiro Suzuki and Steven Vanada telah menginvestasikan uangnya melalui beberapa startup Indonesia seperti Coda, Bilna, Touchten Studios, VIP Plaza, dan Tokopedia.

2. Mountain SEA Ventures

Sebastian Togelang dan Andy Zain adalah pendiri Mountain SEA Ventures, partner dari Mountain Partners yang berbasis di Zurich. Mountain SEA Ventures baru saja memiliki kantornya di Jakarta pada akhir 2013, namun sudah menginvestasikan uangannya ke beberapa startup seperti Cek Aja, Qerja, Dealoka, dan YDigital.

3. GRUPARA Inc

Aryo Ariotedjo membangun Grupara Inc pada tahun 2011. GRUPARA Inc telah menjadi investment firm dan startup incubator yang telah memberikan investasi di Gravira, dan di salah satu eCommerce pakaian pria, Maskool.in.

4. Ideosource

Ideosource dikepalai oleh beberapa entrepreneur, yaitu Andi S. Boediman, Sugiono Wiyono Sugialam, dan Edward Ismawan Chamdani. Ideosource menyediakan pendanaan untuk mendukung perusahaan agar bisa bekembang. Ideosource sudah memberikan investasinya pada Kark, Pasar Minggu, Saqina, Gimmie, Kelir TV, dan Touchten.

5. East Ventures

Dikepalai oleh Willson Cuaca, Batara Eto, Chandra Tjan, dan Taiga Matsuyama, East Ventures memberikan investasi pada pendanaan tahap awal yang berfokus pada consumer web dan mobile startups di Indonesia dan Singapura. Startup yang sudah diinvestasikan oleh East Ventures adalah SCOOP, UrbanIndo, RedMart, Tokopedia, Tech In Asia dan Bilna.

6. Rebright Partners

Takeshi Ebihara menjalankan Rebright Partners dan berfokus pada startup yang bergerak di bidang internet dan mobile startups di 6 kota besar di Asia Tenggara. Di Indonesia, Rebright Partners sudah menginvestasikan uangnya pada Qraved, iMoney,IndoTrading, dan Adskom.

7. GREE Ventures

GREE Ventures adalah investor yang berasal dari Jepang yang digerakkan oleh Yusuke Amano, Tatsuo Tsutsumi, dan Naoki Aoyagi. GREE telah menunjukkan ketertarikannya kepada startup di Indonesia dengan memberikan investasi kepada Bukalapak, Berrybenka, and UrbanIndo. Investor lainnya yang berasal dari GREE juga memberikan pendanaan kepada startup yang berbasis di Singapurs seperti Luxola dan juga PriceArea, yang akhirnya diakuisisi oleh Yello Mobile.

8. Fenox Venture Capital

Perusahaan yang dimulai dari Silicon Valley di 2011 sudah mulai mengembangkan perusahaannya. Fenox memberikan advokasi startup untuk membantunya agar dapat berkembang lebih cepat. Fenox juga menghubungkan startup untuk bekerja sama dengan perusahaan di Silicon Valey dan Jepang. Fenox sampai saat ini sudah mendanai Sidecar, ShareThis, Lark Technologies, Tech In Asia dan Bottlenose.

9. 500 Startups

Salah satu inkubator ternama, 500 Startups adalah Silicon Valley seed fund dan juga akselelator yang dibangun oleh alumni PayPal and Google. 500 Startups memberikan investasi kepada startups yang mengutamakan platform pencarian, sosial dan juga mobile. Di Indonesia sendiri, 500 Startups telah memberikan investasinya untuk Qraved, dan Bukalapak.

10. IMJ Investment Partners

IMJ memulai kegiatan investasinya pada startup Jepang dan Amerika pada Januari 2012. Dengan kantornya di Jakarta, IMJ Investment Partners menyediakan investasi, bantuan pengembangan produk, business support to Internet, mobile, dan software startups di Indonesia. IMJ telah memberikan investasinya untuk UrbanIndo, iMoney, 8 Villages, Bukalapak, dan Klik-eat.

Mendapatkan investor memang bukanlah hal yang mudah, namun Anda bisa memulainya dari mencari tahu sepuluh daftar investor yang saya bagikan di atas atau mencari nama investor lainnya. Persiapkan presentasi yang matang sebelum bertemu dengan investor berlangsung. Berikan presentasi yang memukau dan jangan pernah putus asa jika presentasi Anda belum memberikan hasil positif. Good luck!

“What doesn’t kill you makes you stronger” – Friedrich Nietzsche

Sedang mencari jasa desain logo, website atau kartu nama? Coba melalui Sribu. Kami telah membantu lebih dari 2.000 klien! Order desain pertama anda sekarang.

Related posts:

1. 3 Masa Krisis yang Hampir Menghancurkan Sribu
2. Bekerja di Start-up atau Big Company?
3. 24 Jam Seorang Founder Startup
4. Cara Sribu Mendapatkan Publisitas Lebih dari 50 Media
5. 10 Pelajaran Pahit Mendapatkan Klien di Awal Perjalanan Sribu
6. Happy Customer Story: Solusi Kebutuhan Desain Mendadak Dompet Dhuafa
7. 4 Hal Yang Ingin Diketahui Investor Tentang Startup Anda
8. [Infografis] Pemilihan Warna yang Sesuai untuk Target Market
9. Culture Sribu yang Dibentuk Hingga Dapat Melayani 2.000 Klien Berbayar
10. Happy Customer Story: Pentingnya Desain dalam Kegiatan Branding Cimory

Ryan Gondokusumo

Ryan adalah founder dari Sribulancer, platform untuk mencari freelancer berkualitas dengan cepat dan tepat dan founder Sribu, platform jasa desain grafis online yang telah membantu lebih dari 2.000+ pelanggan. Spesialis UI dan UX design, team building, pengembangan produk, strategic marketing, digital marketing. Anda dapat ngobrol dengan Ryan di twitter via @redjohn_G

About Writer

Ryan Gondokusumo

Ryan adalah founder dari Sribulancer, platform untuk mencari freelancer berkualitas dengan cepat dan tepat dan founder Sribu, platform jasa desain grafis online yang telah membantu lebih dari 2.000+ pelanggan. Spesialis UI dan UX design, team building, pengembangan produk, strategic marketing, digital marketing. Anda dapat ngobrol dengan Ryan di twitter via @redjohn_G

Languages

•  Indonesia

Dapatkan tips dan trik bisnis gratis dengan berlangganan newsletter kami.

http://blog.sribu.com/2015/01/07/ditolak-30-investor-inilah-4-pelajaran-yang-saya-dapat/

https://www.techinasia.com/10-of-indonesia-most-active-venture-capital-firms/